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导读

“互联网+”时代正在来临，传统产业全面触网业已成为发展趋势，越来越多的企业开始加速拥抱互联网。然而，专家指出，传统企业要想与互联网商业真正彻底融合，关键是要以互联网思维重构商业模式和业务流程，同时应避免盲目投资、不接地气、概念炒作等误区。

国务院不久前发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，提出11项重点行动，其中在“互联网+”电子商务行动中，要求大力发展行业电子商务。鼓励能源、化工、钢铁、轻纺、医药等行业企业，积极利用电商平台优化采购、分销体系，提升企业经营效率等。

其中，“互联网+”为改造提升传统产业提供了巨大空间。当前中国传统制造企业面临的瓶颈主要包括商品大批量生产后的营销遇到了前所未有的难题。传统B2C模式下，信息传递缓慢而分散，导致出现大量的产品库存现象；传统制造企业不具备零售能力等。而“互联网+”模式已成为信息经济条件下企业增强竞争力、提升附加值的有力手段。在“互联网+”战略下，传统企业开始触网。比如，近日浙江巨化股份公司与网盛生意宝宣布拟出资3000万元设立合资公司，共同打造服务于巨化股份的电商平台、互联网供应链管理平台和互联网金融平台。双方合作旨在更好地帮助传统企业实施“互联网+”战略，传统企业是实施“互联网+”的主要载体和践行者，与互联网企业合作是传统企业实施“互联网+”的重要方式之一。

目前，产业互联网重塑传统产业的进程才刚刚开始。互联网时代，企业不再是简单地听取用户需求、解决用户的问题，更重要的是与用户随时互动，并让其参与到需求收集、产品设计、等环节。“互联网转型不要想着一蹴而就”，苏宁的互联网转型逻辑第一步是+互联网，首先是在平台方面+渠道，上线苏宁易购，开发PC端、移动端和收购PPTV，并进入TV端；其次是+商品，不仅是把线下的商品搬上网，还要开拓适应互联网平台的品牌和品类；再次是+服务；第二步是互联网+，通过互联网+线下渠道，丰富实体店的商业形态、品类业态；其次是互联网+商品，突破了门店品类展示数量、陈列方式的局限；再次是互联网+服务，“移动支付、场景互联、社交服务”成为线下O2O的三大方向。

传统商业的思维是以产供销一体化等企业内部管理角度去建立的企业商业模式，而“互联网+”商业思路的核心是围绕用户角度去重构商业。传统企业必须改变一种观念，从自我为中心转移到以C为中心。企业需要掌握客户端而设定商业的规则，建立客户与企业的连接能力，依托技术实现C2B的互联网商业。

KEYWORDS：互联网+ 传统药企